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、 銜接得當(dāng),對(duì)于各部分內(nèi)容要合理的銜接
,避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開(kāi)展
,但同時(shí)也要避免浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間而使結(jié)果*終不了了之。
針對(duì)以上的認(rèn)識(shí)
,為了保證中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中扎實(shí)的基礎(chǔ)和工作推進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)
,我們認(rèn)為5S、精益生產(chǎn)管理和流程再造三部分可以采取交*獨(dú)立式的項(xiàng)目運(yùn)作方式
,既把前一部分工作作為后一部分工作的基礎(chǔ)
,同時(shí)后一部分工作的開(kāi)展也是前一部分的鞏固過(guò)程。
在開(kāi)展每一部分工作時(shí)
,首先要確立明確的目標(biāo)
,包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)
。并對(duì)影響目標(biāo)達(dá)成的各種行為性因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析
,并且以?xún)?yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、提升公司整體運(yùn)作能力為根本出發(fā)點(diǎn)
,而不是簡(jiǎn)單的定位于現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
。
在此定位前提之下,首先是進(jìn)行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)
、建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
,使各個(gè)崗位在改進(jìn)工作時(shí)能夠有章可尋
。在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同時(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息傳送的看板方式?div id="d48novz" class="flower left">
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