，那么你就是三流的企業(yè)。

我們的忠告是：斜管和斜管必須從機(jī)制出發(fā)

，在組織架構(gòu)的層面明確分工，斜管其實(shí)是企業(yè)中層的基本工作，斜管才是企業(yè)高層的天職。高層忙著斜管，基層盲目的斜管，是*糟糕的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。能夠區(qū)分清楚斜管和斜管的不同，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)斜管和斜管其實(shí)很簡(jiǎn)單。
 德魯克認(rèn)為，經(jīng)理人要執(zhí)行兩項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)任務(wù)：經(jīng)理人必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不僅僅是個(gè)體成員能力的簡(jiǎn)單集合，良好的團(tuán)隊(duì)能使全體成員的能力倍增。如果兩個(gè)人齊心協(xié)力，他們的工作績(jī)效將超過(guò)十個(gè)單打獨(dú)斗的人。作為經(jīng)理人，要協(xié)調(diào)大量活動(dòng)，協(xié)調(diào)是斜管的精要所在。企業(yè)必須協(xié)調(diào)股東、客戶、社會(huì)、員工和斜管人員之間的沖突